أخبار

سيلفرليف AN-68 - التاريخ

سيلفرليف AN-68 - التاريخ


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ورقة فضية

(AN-68: موانئ دبي 1،275 ؛ 1. 194'6 "، ب. 37 '؛ د. 13'6" ، s. 12.1
ك.؛ cpl. 56 ؛ أ. 1 3 "، د. Ailanthus)

تم وضع Silverleaf (AN-68) في 3 فبراير 1943 باسم YN-92 بواسطة Canulette Shipbuilding Co. Inc. ، Slidell ، La. أطلقت في 11 ديسمبر 1943 ؛ أعاد تسمية AN-68 في 20 يناير 1944 ، وتم تكليفه في 26 مايو 1944 ، الملازم إيه دبليو براون جونيور ، اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، في القيادة.

في 6 يونيو ، أبحرت سيلفرليف متوجهة إلى ميلفيل ، ري ، للقيام برحلة الإبحار من 13 إلى 30 يونيو. كانت في بوسطن نيفي يارد من 1 يوليو إلى 29 أغسطس لتوفرها بعد الابتعاد. انتقلت الطبقة الشبكية إلى نيويورك وأبحرت من هناك في 3 سبتمبر بقافلة متجهة جنوبا. في اليوم العاشر ، أُمرت بالتقدم بشكل مستقل إلى سان دييغو ، عبر قناة بنما.

وصلت سيلفرليف إلى سان دييغو في 3 أكتوبر وعملت بين هناك وسان بيدرو حتى مغادرتها إلى بيرل هاربور في 5 ديسمبر 1944. وبقيت هناك حتى 5 فبراير 1945 عندما تبخرت إلى إنيوتوك ، جزر مارشال. ثم أُلحقت المناقصة بالأسطول الخامس للاعتداء على آيو جيما واحتلالها ؛ البقاء هناك مع فرقة العمل 94 حتى 10 أغسطس. من 13 أغسطس حتى 20 نوفمبر 1945 ، عملت سيلفرليف من غوام وجزيرة ماركوس. في 20 ، أبحرت إلى سان بيدرو ، كاليفورنيا ، عبر بيرل هاربور ، للتخلص منها ، ووصلت في 1 يناير 1946.

تم تجريد Silverleaf للبيع للحكومة الصينية ، لكن السفينة كانت في حالة سيئة لدرجة أنها خرجت من الخدمة في 18 أبريل. تم شطبها من قائمة البحرية في 5 يونيو 1946 وبيعت لشركة Joe Medina Enterprises ، سان دييغو ، كاليفورنيا ، في 31 مارس 1947 بسبب الخردة.

تلقى Silverleaf نجمة معركة واحدة لخدمة الحرب العالمية الثانية.


یواس‌اس سیلورلیف (ای‌ان -۶۸)

یواس‌اس سیلورلیف (ای‌ان -۶۸) (به انگلیسی: USS Silverleaf (AN-68)) یک کشتی بود که طول آن 194 '6 "بود.

یواس‌اس سیلورلیف (ای‌ان -۶۸)
پیشینه
مالک
آغاز کار: ۱۱ دسامبر ۱۹۴۳
بندر اصلی: ملویل ، رود آیلند
مشخصات اصلی
گنجایش: 1100 طن
وزن: 1،275 طن
درازا: 194' 6"
پهنا: 37'
آبخور: 13' 6"
سرعت: 12 عقدة

این یک مقالهٔ خرد کشتی یا قایق است. می‌توانید با سترش آن به ویکی‌پدیا کمک کنید.


Company-Histories.com

عنوان:
1930 شارع أ
غريلي ، كولورادو 80631-9663
الولايات المتحدة الأمريكية.

هاتف: (970) 506-8000
الرقم المجاني: 800-555-2588
فاكس: 8307506 (970)
http://www.swiftbrands.com

إحصائيات:

شركة خاصة
التأسيس: 1875
الموظفون: 21400
المبيعات: 7.73 مليار دولار (2002.)
NAIC: 311611 ذبح الحيوان (ما عدا الدواجن) 311612 اللحوم المصنعة من الذبائح


وجهات نظر الشركة:
لأكثر من 150 عامًا ، تقدم Swift & amp Company منتجات لحوم البقر ولحم الخنزير عالية الجودة تحت أسماء تجارية متميزة للمستهلكين في جميع أنحاء البلاد. بدأ تقليد شركة Swift & amp مع السيد Gustavus Swift عندما اشترى عجلًا مقابل 20.00 دولارًا وباع اللحم إلى جيرانه. كان التفكير المبتكر للسيد سويفت مجرد البداية. اليوم ، Swift & amp Company هي شركة رائدة في صناعة الأفكار والمنتجات والتكنولوجيا الحديثة. من مقرنا الرئيسي في غريلي ، كولورادو ، نفخر بأن نقدم لك منتجات عالية الجودة تحت علامتي Swift Premium و Swift. يستمر التزامنا باحتياجاتك لأننا نسعى باستمرار لتطوير وتقديم منتجات لحوم البقر ولحم الخنزير الطازجة المريحة والرائعة المذاق.


التواريخ الرئيسية:
1855: بدأ جوستافوس فرانكلين (جي إف) سويفت بعمر 16 عامًا وب 20 دولارًا أمريكيًا عمله الخاص في سوق اللحوم.
1875: دمج سويفت شركته لأول مرة.
1900: افتتحت الشركة متاجر في لندن بإنجلترا.
1915: نفذت الشركة حملة "السلامة أولاً" ، حيث خفضت حوادث المصانع بنسبة 50 & # 37.
1920: تجاوز إجمالي مبيعات الشركة 1.1 مليار دولار ، تصرفت Swift في أعمال الخطوط الجانبية بموجب مرسوم الموافقة.
1931: تسوق Swift اللحوم الطازجة تحت علاماتها Select و Premium و Swift الأخرى.
1943: على الرغم من Word War II ، استمرت مصانع Swift في العمل بكامل طاقتها G.F. سويفت يموت.
1953: دخلت منتجات Swift's Brown 'N Serve إلى السوق.
1965: تم الانتهاء من بناء مصنع لحوم البقر Swift في Grand Island ، نبراسكا.
1970: أصبح لحم البقر الطري ProTen من Swift أكبر مبيعات بالدولار ، وهو عنصر غذائي ذو علامة تجارية في العالم.
1982: تم إعادة تصميم Swift لتصبح شركة Swift المستقلة للتغليف (SIPCO).
1989: استحوذت شركة ConAgra على Swift ودمجتها مع شركة Monfort Inc. لتشكيل قسم Monfort Pork Division في غريلي ، كولورادو.
1994: تمت إعادة تسمية قسم Monfort Pork في ConAgra باسم Swift & amp Company.
2002: تم تصنيع لحوم البقر ، ولحم الضأن ، ولحم البقر في شركة ConAgra Food ، وشركة Australia Meat Holdings (AMF) باسم Swift & amp Company.

مع المقر الرئيسي في غريلي ، كولورادو ، ومصنع معالجة رئيسي بمساحة 265000 قدم مربع في ورثينجتون ، مينيسوتا ، تعد Swift & amp Company معالجًا رائدًا للحوم البقر ولحم الخنزير والضأن في الأسواق المحلية والأجنبية. تحتفظ Swift أيضًا بالمصانع والعمليات الأخرى في منشآت في أماكن أخرى ، لا سيما في آيوا وكنتاكي وكاليفورنيا وأستراليا. حتى عام 2002 خرجت من مكانتها كقسم من شركة ConAgra ، Inc. ، تم تسويق معظم منتجاتها ، ومعظمها لحم الخنزير ، تحت اسم Armor ، وهو علامة تجارية أخرى مميزة لشركة مملوكة أيضًا لشركة ConAgra. تزود Swift أيضًا معالجات اللحوم الأخرى وصناعة الخدمات الغذائية بلحم البقر ولحم الخنزير النيء لمنتجات مثل لحم الخنزير المقدد والسجق ولحم الخنزير ، كما تقدم العديد من أنظمة المعلومات والمعلومات الحديثة. كشركة رائدة في مجال التغليف بالتفريغ ، تتمتع الشركة بتاريخ يحسد عليه في تقديم منتجات لحوم طازجة عالية الجودة في جميع أنحاء العالم ومطالبات بين شركات عملائها الدوليين في كندا والاتحاد الأوروبي (الاتحاد الأوروبي) وهونغ كونغ واليابان وكوريا والمكسيك وتايوان. حصل اثنان من مصانعها على شهادة ISO 9002 ، وهما المصنعان الوحيدان لمعالجة لحم الخنزير في الولايات المتحدة اللذان يعملان في ظل هذا الوضع. على الرغم من أن ConAgra تحتفظ بحصة أقلية كبيرة في Swift و Hicks و Muse و Tate & amp Furst ، بالشراكة مع Booth Creek Management Corporation ، تمتلك الآن ملكية الأغلبية في الأعمال.

1855-1914: من جزار كيب كود إلى شيكاغو ميت باكر

تعود أصول شركة Swift & amp إلى عام 1855 عندما بدأ غوستافوس فرانكلين سويفت البالغ من العمر 16 عامًا في كيب كود بولاية ماساتشوستس ، وهو التاسع في عائلة مكونة من 22 طفلاً ، بتشجيع من والده ، العمل لنفسه كذبح ومعبئ ، وموزع لحوم البقر. حتى ذلك الحين ، كان يعمل جزارًا في أعمال شقيقه ، لكن كان لديه خطط أكبر لنفسه وأراد تجربتها في مدينة نيويورك. عقد والده ، الذي كان يأمل في إبقاء جوستافوس الشاب في المنزل ، صفقة مع الصبي من خلال عرض أن يشتري له سيارته الخاصة إذا كان رجل الأعمال الجديد سيبقى في كيب كود. دفع والده 20 دولارًا ، وكان جوستافوس يعمل. اشترى بقرة ناضجة ، وذبحها ، وعبأها للبيع لجيرانه.

بقي سويفت في الشرق حتى عام 1875 ، عندما انتقل إلى شيكاغو ليصبح تاجرًا للماشية وجزارًا. كان هناك أولًا قام بدمج شركته واشترى هيكلًا يشبه السقيفة ليكون مسلخًا له. في اليوم الأول في المنشأة الجديدة ، ذبحت شركته الوليدة 32 رأسًا من الماشية. ومع ذلك ، كان جزء من خطته هو شحن لحوم البقر الحية إلى الولايات الشرقية عبر السكك الحديدية. في الوقت الذي انتقل فيه سويفت إلى شيكاغو ، كانت "مدن الأبقار" الغربية في كنساس ونبراسكا مزدهرة. كانت هذه هي النقاط التي تم فيها تجميع قطعان كبيرة من العجول ذات القرون الطويلة ، التي نشأت في تكساس ولكنها كانت تتغذى على السهول الشمالية ، وتم نقلها لشحنها بالسكك الحديدية إلى Union Stockyards في شيكاغو. من Windy City ، التي لم يتم ذبحها بعد ، تم شحنها إلى الشرق.

كانت Union Stockyards ، التي تأسست في عام 1865 من قبل مجموعة من المستثمرين ، وبعضهم من أصدقاء أبراهام لنكولن ، تعالج أكثر من مليوني رأس من الماشية بحلول الوقت الذي انتقل فيه Swift إلى شيكاغو. بحلول عام 1890 ، ارتفع الرقم إلى تسعة ملايين ، وتحولت المدينة إلى أكبر حظيرة للخنازير ولحوم البقر في البلاد. ومع ذلك ، فإن الشحن الحي للماشية من حظيرة الماشية كان نظامًا ضعيفًا يضر بمصالح الماشية. لسبب واحد ، فقدت الماشية الحية ما يصل إلى 15 في المائة من وزنها أثناء العبور. كانت خدمة السكك الحديدية أيضًا سيئة للغاية وكانت الماشية غالبًا ما تُساء معاملتها ، حيث لم يتم تزويدها بما يكفي من الطعام أو الماء. وصلت بعض الماشية ، بسبب الحالة البدائية لأنظمة فرامل عربات السكك الحديدية ، وسوء السكك الحديدية وأحواض الطرق ، والتوقف المتكرر ، في حالة صحية بدنية سيئة. كانت النتيجة أن الماشية كانت تفرض أسعارًا منخفضة في كثير من الأحيان فقط في الشرق ، حيث كان اللحم الغربي بطيئًا في اكتساب الشعبية.

ساعد Swift وعدد قليل من الآخرين في تغيير النظام من خلال ذبح لحوم البقر والخنازير وتعبئة لحومهم في شيكاغو قبل شحنها إلى النقاط الشرقية. ومع ذلك ، خلال معظم الفترة المتبقية من القرن ، اقتصرت معالجة اللحوم إلى حد كبير على أشهر الشتاء الباردة. لم يقتصر الأمر على افتقار الصناعة إلى نظام توزيع مناسب لشحن اللحوم الطازجة إلى الأسواق المنتشرة ، بل لم يكن لديها وسيلة لمنع اللحوم من التلف. محبطًا من هذا التقييد الموسمي ، حاول Swift الحصول على خطوط السكك الحديدية لبناء سيارات ثلاجة لنقل اللحوم ومنتجات الألبان ، لكن خطوط السكك الحديدية قاومت. بعد كل شيء ، كان لديهم الكثير على المحك في شحن الماشية مباشرة ، بما في ذلك عدد كبير من سيارات الأسهم والإيرادات الممتازة التي تم الحصول عليها من استخدامها.

على الرغم من أنه واجه معارضة شديدة من مسؤولي السكك الحديدية ، إلا أن Swift حصل أخيرًا على إذن لاستخدام السيارات على خط سكة حديد يسمح لهم بالسير على طريق دائري. اشترت Swift عشر سيارات وبدأت في شحن لحوم البقر المعبأة إلى الأسواق الشرقية. سرعان ما بدأ في بناء سيارات التبريد الخاصة به وحصل على براءات اختراع لها ، بداية أسطول من السيارات المملوكة لشركته.

1915-1981: شركة Swift & amp تنمو لتصبح عملاقًا في الصناعة

وفي الوقت نفسه ، شهد Swift نمو شركته لتصبح واحدة من شركات تعبئة اللحوم الرئيسية في البلاد ، مع انتشار في جميع أنحاء الولايات المتحدة. بحلول عام 1900 ، تجاوزت أيضًا الحدود الوطنية ، وافتتحت متاجر في لندن ، إنجلترا. في الداخل ، ساعدت جهود سويفت وآخرين في تحويل شيكاغو إلى ما أطلق عليه الشاعر كارل ساندبرج "جزار الخنزير إلى العالم" ، أي أكبر مسلخ في العالم ومركز لتجهيز اللحوم.

كان التحديث أحد مفاتيح نجاح الشركة. على سبيل المثال ، في عام 1915 ، نفذت Swift حملة "السلامة أولاً" ، حيث خفضت الحوادث الصناعية على مستوى المصنع بنسبة 50 بالمائة. بحلول ذلك الوقت ، كانت الشركة قد طورت أيضًا أعمالًا جانبية مزدهرة ، وعلى الرغم من أنه بحلول عام 1920 ، بموجب مرسوم الموافقة ، اضطرت إلى التخلص من بعضها ، إلا أنها لا تزال تقدم اللحوم ومنتجات ثانوية في المنافذ المملوكة للشركة عبر بلد. وقد تنوعت منتجات سويفت أيضًا ، حيث تفرعت من لحوم البقر إلى لحوم أخرى ، لا سيما لحم الخنزير. وفقًا لكتاب الشركة السنوي لعام 1915 الخاص بها ، كانت Swift تقدم مجموعة متنوعة من المنتجات ، بما في ذلك لحم الخنزير ، والسجق ، ولحم الخنزير المقدد ، والدجاج ، والبيض ، والزبدة ، وشحم الخنزير ، والسمن ، والأوليومارجرين ، ومكعبات المرقة ، وأنواع مختلفة من الصابون (بما في ذلك صابون التواليت المعطر). على الرغم من مطالبتها قانونًا بالتخلص من بعض جوانبها الجانبية ، في عام 1920 ، كانت مبيعات الشركة لا تزال تتجاوز 1.1 مليار دولار ، وبحلول عام 1922 كانت فروعها لا تزال تبيع اللحوم الطازجة والمملحة والمدخنة وأطباق اللحوم والدواجن والبيض والزبدة والجبن ، زيت الأوليومارجرين ، شحم الخنزير ، السمن ، زيوت الطبخ والسلطة ، والصابون.

بحلول عام 1921 ، وظفت Union Stockyards في شيكاغو 40 ألف عامل واحتلت أكثر من ميل مربع من ساوث سايد في شيكاغو بحلول عام 1926 ، نمت ناقلات السكك الحديدية في سويفت إلى أسطول يضم أكثر من 5000 سيارة ثلاجة. كان ذلك في ذروة التطور الافتراضي للصناعة في شيكاغو ، والتي ، خلال الكساد الكبير ، بدأت في الانحدار ، وإن كان بطيئًا. في أسوأ فترات الكساد الاقتصادي ، في عام 1931 ، كانت Swift تبيع اللحوم الطازجة تحت علاماتها Select و Premium و Swift الأخرى للمستهلكين المهتمين بالعلامة التجارية بشكل متزايد.

ظلت Union Stockyards إحدى قصص النجاح العظيمة في البلاد. من عام 1893 إلى عام 1933 ، لم يكن هناك عام تم فيه تفريغ ومعالجة أقل من 15 مليون رأس من الماشية هناك ، وفي غضون عامين في عشرينيات القرن الماضي تمت معالجة أكثر من 18 مليون رأس. اكتسبت الصناعة أيضًا سمعة سيئة خلال هذا الوقت ، بسبب ظروف العمل المؤسفة ، كما صورت في رواية أبتون سنكلير The Jungle.

خلال فترة نمو وتراجع Union Stockyards ، قامت Swift & amp Company ببناء مصانع في عدة مناطق أخرى ، بما في ذلك ، على سبيل المثال ، في Stockyards District of Fort Worth ، تكساس. افتتحت الشركة مصنعًا لتعبئة اللحوم هناك في عام 1902 ، بجوار مصنع Armor & amp Co. الذي تم افتتاحه في نفس العام. يقع مصنع Swift & amp Company على مساحة 14 فدانًا بجوار مسارات السكك الحديدية الغربية Fort Worth ، التي نقلت منتجات المصنع إلى الشرق. في أوجها ، عندما كانت تعمل بكامل طاقتها ، عالجت مصانع Swift و Armor بينهما ما يصل إلى خمسة ملايين رأس من الماشية سنويًا. في عام 1971 ، أغلقت Swift عملياتها هناك ، تمامًا كما أغلقت مع مرور الوقت العديد من مصانعها في مكان آخر ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنها خرجت من تجارة لحوم البقر لفترة وجزئيًا لأن صناعة اللحوم لم تعد مضطرة إلى الاعتماد على السكك الحديدية من أجل شحن منتجاتها. بحلول ذلك الوقت ، كانت قد فتحت مصانع كبيرة في مواقع أخرى ، بما في ذلك ، على سبيل المثال ، عملية كبرى في جزيرة جراند ، نبراسكا ، في عام 1965.

في منتصف القرن ، كانت Swift عملية ضخمة ، أكبر بكثير من سليلها سيكون بمثابة شركة تابعة لـ ConAgra في نهاية القرن. في عام 2002 ، بينما كانت لا تزال شركة تابعة لشركة ConAgra Foods ، وظفت Swift 4500 عامل ، وهو رقم مهم بالتأكيد ، ولكن لا شيء على النطاق الذي وصل إليه عندما كانت صناعة تعبئة اللحوم على قدم وساق. بحلول عام 1944 ، على سبيل المثال ، مع اقتراب نهاية الحرب العالمية الثانية ، يمكن للشركة أن تتباهى بأن 20300 رجل وامرأة من منظمة Swift كانوا في الخدمة العسكرية والخدمات المساعدة. على الرغم من حقيقة أن العديد من الموظفين ذهبوا إلى الجيش أثناء النزاع ، استمرت مصانع Swift في العمل بكامل طاقتها بفضل متطلبات وقت الحرب. في عام 1943 ، بلغ حجم مبيعات الشركة 1.4 مليار دولار.

1982-95: تغييرات في الملكية

في عام 1982 ، خضعت Swift لتغييرات أخرى في الهيكل والاسم ، لتصبح شركة Swift المستقلة للتعبئة (SIPCO). احتفظت بمكانتها كواحدة من أكبر شركات تعبئة لحوم البقر ولحم الخنزير في البلاد. في العام التالي ، اشترت الشركة ما سيصبح في النهاية مصنعها الرئيسي ، منشأة Armor and Company في Worthington ، مينيسوتا ، والتي اشترتها من الشركة الأم لـ Armour ، Greyhound Corporation ، في ذلك الوقت ، كانت عبارة عن طابقين ، 95000 متر مربع- منشأة القدم ، ولكن في النهاية سيتضاعف حجمها ثلاث مرات تقريبًا مع توسع عمليات Swift هناك.

بحلول عام 1984 ، تم تشغيل أربعة مصانع لمعالجة لحوم البقر وتسعة مصانع لحوم الخنازير ، وأصبحت سيبكو ثاني أكبر منتج للحوم الطازجة في البلاد. وبحلول ذلك الوقت ، كانت الشركة تجري تجارب على لحم البقر الجاهز في العلبة ، وكانت تنتج لحم خنزير معبأ بالتفريغ الهوائي وخالي من العظم. في مصنعها الجديد في ورثينجتون ، قدمت أيضًا منتجات Swift Brands و Swift Tender Lean و Swift Premium.

في عام 1987 ، استحوذت شركة ConAgra Foods Inc. على حصة 50٪ في شركة SIPCO. بعد ذلك بعامين ، اشترت الأسهم المتبقية ، مضيفة Swift إلى قائمة متضخمة من الشركات التابعة التي تضمنت Monfort، Inc. ، شركة لتعبئة لحوم البقر في كولورادو ، والتي اشترتها ConAgra أيضًا في عام 1987 ، بتكلفة 365.5 مليون دولار. بدأت Monfort بداياتها في عام 1930 ، عندما فتحت حقل تسمين به 30 رأسًا من الماشية. توسعت تدريجياً ، وفي عام 1960 افتتحت مصنعاً رئيسياً لتعليب اللحوم شمال غريلي ، كولورادو. في عام 1966 ، أعلنت Monfort عن مبيعات سنوية قدرها 85 مليون دولار مع كشوف رواتب قدرها 4 ملايين دولار. بحلول عام 1968 ، نمت حقل تسمينها في شمال غريلي لمعالجة 100،000 رأس من الماشية ، وهي أول حقل تسمين منفرد في البلاد يصل إلى هذا الرقم. بعد ثلاث سنوات ، أصبحت الشركة عامة. بمجرد استحواذ ConAgra ، تم دمج Swift مع Monfort في قسم Monfort Pork ، والذي تم تغيير اسمه في عام 1995 إلى Swift & amp Company.

تتبعت شركة ConAgra ، الشركة الأم ، تاريخها الخاص إلى عام 1919 ، عندما بدأت ، في Grand Island ، Nebraska ، كمطاحن Nebraska Consolidated Mills. ظهرت إلى الوجود عندما اندمجت ودمج أربع مطاحن مستقلة. أصبحت الشركة ConAgra (من جذور لاتينية تعني "مع" و "الأرض") في عام 1971 ، واختيار الاسم ليعكس تركيزها على المنتجات الزراعية. على مدى السنوات العديدة التالية ، نمت ConAgra لتصبح عملاقًا متنوعًا لإنتاج وتسويق الأغذية مع مجموعة من المنتجات المباعة تحت العديد من الأسماء التجارية المعروفة: Healthy Choice و Butterball و Banquet و Hunt's و Orville Redenbacher's و Reddi-Whip و Slim Jim و Armor.

خلال النصف الأول من تسعينيات القرن الماضي ، كان أداء قسم Monfort Pork في ConAgra جيدًا ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى الحملة الإعلانية المنتشرة على نطاق واسع والتي تشير إلى أن لحم الخنزير باعتباره "اللحوم البيضاء الأخرى" كان بديلاً صحيًا للحوم البقر ، وجزئيًا بسبب السوق المتخمة التي دفعت انخفضت تكلفة الخنازير ، وعلى الأخص في عام 1995 ، عندما كان قسم لحم الخنزير في ConAgra ، الذي كان يعمل في ذلك الوقت باسم Swift ، يتمتع بسنة مربحة للغاية.

1996 وما بعده: التوسع وتحول آخر في الملكية

شجعت أرباح Swift ConAgra على الاستثمار بشكل أكبر في نمو شركتها الفرعية. وافقت على خطط التوسع التي أدت إلى تحسينات المرافق وعمليات الاستحواذ. في غضون ذلك ، ركزت Swift على إضافة قيمة لمنتجاتها وتحسين كفاءتها التشغيلية. من بين أمور أخرى ، قامت في عام 1996 بتوسيع توزيع خط منتجات لحوم الخنزير الجاهزة ذات العلامات التجارية Armor Premium. كما استحوذت على مسلخ لحم الخنزير في ولاية إنديانا ، ومن المقرر أن تعمل كمصنع معالجة ذي قيمة مضافة ، وحسنت قدرة مبرداتها في أكبر مصنعيها. في العام التالي ، 1997 ، بدأت في بناء مصنع جديد لتجهيز لحوم الخنازير لتحل محل منشأتها التي عفا عليها الزمن في ليكسينغتون ، كنتاكي. تم تجهيز المصنع الجديد لإنتاج منتجات جاهزة للحالة.

في عام 1998 ، اشترت ConAgra شركة Zoll Foods التي تتخذ من شيكاغو مقراً لها ، وهي عبارة عن معالج خاص ومسوق لأضلاع لحم الخنزير المقطعة حسب الطلب ومنتجات أخرى من لحم الخنزير يتم إنتاجها لصناعة الخدمات الغذائية ، وجعلتها جزءًا من شركة Swift & amp Co. في ذلك الوقت ، كانت شركة Zoll تقوم بتسجيل الدخول مبيعات سنوية تبلغ حوالي 100 مليون دولار. أشار رئيس Swift ، David Heggestad ، إلى أن Zoll قدمت توافقًا جيدًا مع خطط Swift لزيادة تواجدها في مجال الخدمات الغذائية وتنمية خط منتجاتها ذات القيمة المضافة. بقي ستيفن زول ، رئيس Zoll Foods ، لإدارة Zoll Foods ، مما وفر للشركة المستقلة سابقًا درجة عالية من الاستقلالية.

بحلول نهاية العقد ، تضمن جزء كبير من نمو شركة Swift & amp Co صادراتها المتزايدة من منتجات لحوم الخنازير والخنازير. في عام 1999 ، وهو العام الذي تم فيه تعيين دينيس هينلي كرئيس لشركة Swift ومدير عمليات التشغيل (COO) ، أصبح مصنع Worthington في مينيسوتا التابع للشركة ثاني مصنع لإنتاج لحم الخنزير يحصل على شهادة ISO 9002 - المصنع الوحيد الذي حصل على هذه الشهادة في الولايات المتحدة تنص على. من أجل الحصول على شهادة الاتحاد الأوروبي التي تتطلب الكثير من المتطلبات ، أنشأت الشركة مختبرًا علميًا متكامل الخدمات في مينيسوتا. هناك ، باستخدام الاختبارات الميكروبيولوجية والكيميائية ، تم تحليل منتجات Swift للحماية من الملوثات.

في بداية القرن الجديد ، استمرت شركة Swift & amp Co في التمتع بسمعة طيبة في إنتاج منتجات عالية الجودة وابتكاراتها. في مصنعها الرئيسي الذي تبلغ مساحته 265000 قدم مربع في مينيسوتا ، كانت تقوم بذبح ما يصل إلى 16000 خنزير يوميًا ، وفي هذه العملية وضعت سلامة الغذاء على رأس متطلباتها الصارمة لإعداد لحم الخنزير الخاص بها للسوق. من المؤكد أن موقع الشركة في عائلة ConAgra بدا آمنًا.

ومع ذلك ، في إيداعات SEC التي تم تقديمها في عام 2002 ، أعلن ذلك الوالد أن الاتفاقية ، الموقعة في 21 مايو ، ستنقل بشكل قانوني حصة أغلبية أعمال معالجة لحوم البقر والخنازير الطازجة إلى مشروع جديد. تمت الصفقة ، التي بلغت قيمتها حوالي 1.4 مليار دولار ، في أغسطس ، عندما انتقلت ملكية 54 في المائة من Swift إلى مجموعة مستثمرين بقيادة Hicks ، Muse ، Tate & amp Furst ، Inc. (HMTF) ، مع احتفاظ ConAgra بنسبة 46 في المائة. وفقًا لبيان صحفي من ConAgra ، فإن حصتها الأقلية في أعمال معالجة اللحوم الخاصة بها ستقلل من حصتها في هذا الجزء من أعمالها من أكثر من مليار دولار إلى 150 مليون دولار.

لم يكن تأثير الصفقة على Swift واضحًا على الفور. ومع ذلك ، تولى HMTF وشركاؤها في المشروع ، Booth Creek Management Corporation of Vail ، كولورادو ، وجورج جيليت ، زمام الأمور الإدارية. أيضًا ، كانت شركة ConAgra الأولى ، وهي أعمال معالجة لحوم البقر المطلة على المحيط الهادئ ومقرها في بريسبان ، أستراليا ، تخضع أيضًا للسيطرة الإدارية لشركة Swift & amp Company في غريلي وموظفيها ، برئاسة جون سيمونز ، الرئيس ومدير العمليات للشركة. في بيان صحفي صدر عند توقيع الصفقة في مايو 2002 ، صرح جون آر موسى من HMTF أن الترتيب من شأنه "تحسين الأداء وبناء قيمة" عمليات شركة Swift & amp. بدأت الجهود للتركيز على خط إنتاج Swift Premium ، في شكل حملة إعلانية بقيمة 10 ملايين دولار ، في عام 2003.

المنافسون الرئيسيون: Farmland Industries، Inc. شركة Hormel Foods Corporation Premium Standard Farms، Inc. Seaboard Corporation Smithfield Foods، Inc. Tyson Foods، Inc.

  • "ConAgra Acquires Zoll Foods" ، PR Newswire ، 14 يناير 1998.
  • Swift و Louis F. و Arthur Van Vlissingen، The Yankee of the Yards: The Biography of Gustavus Franklin Smith، London: A.W. شو ، 1927.
  • رييس ، سونيا ، "Swift Sautes Plans to Meet Beefy Objectives" Brandweek ، March 10 ، 2003 ، p. 8.
  • Taylor، Lisa Y.، "Old Swift Site in Fort Worth Proposed for Apartments،" Dallas Business Journal، October 27، 2000، p. 1.
  • يونغ ، باربرا ، "نموذج الإنتاج" ، المزود الوطني ، 1 فبراير 2001 ، ص. 26.

المصدر: الدليل الدولي لتاريخ الشركة ، المجلد. 55. سانت جيمس برس ، 2003.


ورقة فضية (AN-68) في 3 فبراير 1943 باسم YN-92 بواسطة Canulette Shipbuilding Co. Inc. ، سليديل ، لويزيانا التي تم إطلاقها في 11 ديسمبر 1943 بعد إعادة تصميمها AN-68 في 20 يناير 1944 وبتفويض في 26 مايو 1944 ، الملازم أول دبليو براون ، الابن ، اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، في القيادة.

في 6 يونيو ، ورقة فضية أبحرت متوجهة إلى ميلفيل ، رود آيلاند ، لإجراء رحلة الإبحار من 13 إلى 30 يونيو. كانت في بوسطن نيفي يارد من 1 يوليو إلى 29 أغسطس لتوفرها بعد الابتزاز.

انتقلت الطبقة الشبكية إلى مدينة نيويورك وأبحرت من هناك في 3 سبتمبر بقافلة متجهة جنوبا. في اليوم العاشر ، أُمرت بالتقدم بشكل مستقل إلى سان دييغو ، كاليفورنيا ، عبر قناة بنما.

ورقة فضية وصلت إلى سان دييغو في 3 أكتوبر وعملت بين هناك وسان بيدرو ، كاليفورنيا ، حتى مغادرتها إلى بيرل هاربور في 5 ديسمبر 1944. بقيت هناك حتى 5 فبراير 1945 عندما كانت على البخار إلى إنيوتوك ، جزر مارشال. ثم تم إرفاق العطاء بالأسطول الخامس للولايات المتحدة للهجوم على Iwo Jima واحتلاله مع فرقة العمل 94 حتى 10 أغسطس. من 13 أغسطس حتى 20 نوفمبر 1945 ، ورقة فضية تعمل من جوام وجزيرة ماركوس. في 20 ، أبحرت إلى سان بيدرو ، كاليفورنيا ، عبر بيرل هاربور ، للتخلص منها ، ووصلت في 1 يناير 1946.


حول فريق ماثيسون

يعد فريق ماثيسون أحد أفضل فرق العقارات أداءً في ولاية أريزونا ، ويشتهر بخبرته وخدمة العملاء المتميزة والتميز الشامل. يتخصص فريق Matheson في عقارات سكوتسديل ، بما في ذلك المنازل الفخمة ومنازل الجولف ومنازل البالغين النشطة وغير ذلك الكثير.

فريق ماثيسون RE / MAX Fine Properities
21020 شمال طريق بيما.
سكوتسديل ، AZ 85255 تواصل معنا:
(602) 694-3200

الامتثال ADA: بالتوافق مع إرشادات الرابطة الوطنية للوسطاء العقاريين ، تلتزم The DC Ranch Homes والشركات التابعة لها بتوفير موقع ويب يمكن الوصول إليه. إذا كنت تواجه صعوبة في الوصول إلى المحتوى ، أو تواجه صعوبة في عرض ملف على موقع الويب ، أو لاحظت أي مشكلات تتعلق بإمكانية الوصول ، فيرجى الاتصال بنا على (602) 694-3200 لتحديد طبيعة مشكلة إمكانية الوصول وأي تقنية مساعدة تستخدمها. نحن نسعى جاهدين لتوفير المحتوى الذي تحتاجه بالتنسيق الذي تريده.


منتجع Silverleaf's Seaside في جالفيستون ، تكساس

يقع منتجع Silverleaf's Seaside في جزيرة Galveston الخلابة. تجعل الأمواج اللطيفة ، جنبًا إلى جنب مع الشواطئ الرملية والطقس شبه المثالي على مدار العام ، هذا المنتجع ملاذًا رائعًا. يوفر هذا المنتجع بنظام المشاركة بالوقت وحدات سكنية من غرفتي نوم وحمامين. المنتجع مكان مثالي لأنشطة الشاطئ والاسترخاء. تشمل وسائل الراحة الأخرى في المنتجع ملعبًا رياضيًا ومسبحًا خارجيًا ومنطقة لعب للأطفال. سيستمتع عشاق التحف بالعديد من متاجر التحف الجذابة في الجزيرة. توفر جزيرة جالفستون مجموعة متنوعة من الأحداث والأنشطة التاريخية لجميع الأعمار.

أحدث إعلان تم نشره في هذا المنتجع:

للبيع: تقديم عرض - ملاك جدد - نادي هوليداي إن مع منتجعات أورانج ليك. عبر الشارع من الشاطئ. الاستخدام السنوي. أسبوع التبادل الأحمر. رسوم الصيانة 94 دولارًا شهريًا تدفع حتى يوليو 2018. 6 ليالٍ لا نهاية لها. تملك هذا العقار في فارك.

منتجع سيلفرليف على شاطئ البحر ، جالفيستون ، تكساس

يقع منتجع Silverleaf's Seaside في جزيرة Galveston الخلابة. تجعل الأمواج اللطيفة ، جنبًا إلى جنب مع الشواطئ الرملية والطقس شبه المثالي على مدار العام ، هذا المنتجع ملاذًا رائعًا. يوفر هذا المنتجع بنظام المشاركة بالوقت وحدات سكنية من غرفتي نوم وحمامين. المنتجع مكان مثالي لأنشطة الشاطئ والاسترخاء. تشمل وسائل الراحة الأخرى في المنتجع ملعبًا رياضيًا ومسبحًا في الهواء الطلق ومنطقة ملعب للأطفال. سيستمتع عشاق التحف بالعديد من متاجر التحف الجذابة في الجزيرة. توفر جزيرة جالفستون مجموعة متنوعة من الأحداث والأنشطة التاريخية لجميع الأعمار.

يقع منتجع Silverleaf's Seaside في جزيرة Galveston الخلابة. ستسلط الغرف المكونة من غرفتي نوم وحمامين مع إطلالات على المحيط الضوء على منتجع Silverleaf's Seaside المخطط ، والذي يقع على بعد 70 ميلاً جنوب هيوستن في جالفستون ذات المناظر الخلابة. تقع وحدتك على بعد مسافة قصيرة من الشاطئ ، عبر الشارع مباشرةً على بعد 635 قدمًا من ملكية شاطئ خليج المكسيك. المنتجع مكان مثالي لأنشطة الشاطئ والاسترخاء. تشمل وسائل الراحة الأخرى في المنتجع ملعبًا رياضيًا ومسبحًا خارجيًا ومنطقة لعب للأطفال. مناطق الجذب القريبة هي عربة Galveston ، التي تذكرنا بعربات الترام الأصلية في أوائل القرن العشرين ، وتخدم الجزيرة بأربع سيارات مصممة خصيصًا. عائلة تكساس القوية تقع منطقة ستراند التاريخية على طول شارعي ستراند وميكانيك بين شارعي 20 و 25. تم تجديد منطقة المعالم التاريخية الوطنية هذه وتحتوي على مجموعة رائعة من المباني ذات الواجهة الحديدية التي تعود للقرن التاسع عشر ، وحدائق مودي ، و 156 فدانًا من الأنشطة التعليمية والمليئة بالمرح لجميع الأعمار. قم بزيارة إحدى الغابات الاستوائية المطيرة ، والتي تضم أكثر من 1700 نوع من النباتات الاستوائية والأسماك والطيور والفراشات ، ومسرح IMAX 3-D والرمال البيضاء لشاطئ بالم بيتش مع بحيرات المياه العذبة وحتى غواصة صفراء للأطفال.

منتجع جميل آخر هو إينفيرنيس على البحر. يوفر Inverness by the Sea ناديًا صحيًا وجاكوزي وملعب تنس ومسبحًا في الهواء الطلق مما يجعل هذا المنتجع المكان المثالي للاستمتاع بكل ما تقدمه Galveston التاريخية. تقع منطقة ستراند الشهيرة وأكثر من ذلك بكثير في غضون دقائق من إطلالة بانورامية لخليج المكسيك.


وسائل الراحة

تتميز الغرف في منتجع Silverleaf's Seaside (silverleafresorts.com/resorts/silverleafs-seaside-resort) بديكور متجدد الهواء على الطراز الاستوائي وغرف نوم خاصة وغرف معيشة مفروشة ومطابخ كاملة. في مبنى لودج ، سيجد الزوار غرفًا بأسعار اقتصادية بينما يوفر مبنى الرئيس مخططات أرضية مكبرة ووحدتين بنتهاوس حصريتين. عبر كل من أنواع النزل والرئيس ، تتميز الغرف في Seaside Resort بأحواض دوامة داخلية وتلفزيونات بشاشات مسطحة عالية الدقة واتصالات إنترنت لاسلكية.


الجمال و أصالة

بالاعتماد على جمال الطبيعة والمجتمع ، ترتبط دي سي رانش ارتباطًا وثيقًا بكليهما.

DC Ranch هو مجتمع مساحته 4400 فدان يقع بجوار العظمة التي لا مثيل لها لمحمية McDowell Sonoran في شمال سكوتسديل. مستوحاة من الجمال الأصلي وأصالة الأرض ، دي سي رانش هو نتيجة دراسة متأنية لكيفية تكامل عناصر المجتمع معًا.

يزدهر التنوع في دي سي رانش مع 26 حيًا فريدًا تقع داخل أربع قرى سكنية متميزة و # 8211 Country Club و Desert Camp و Silverleaf و Desert Park & ​​# 8211 تشارك المساحات المفتوحة التي تبرز الإحساس بالعيش مع الأرض. تم الانتهاء من المنزل الأول في عام 1997 ، ويعيش حاليًا 2800 منزل وحوالي 7000 ساكن في المزرعة.

وعد دي سي رانش: العيش المتصل

يربط DC Ranch الناس بسلاسة بجمال البيئة المخلوقة وصحراء سونوران الطبيعية. يشعر السكان بإحساس المجتمع ، والتواصل مع بعضهم البعض في الصداقة والمصالح المشتركة. إنه مجتمع مصمم بعناية ومصمم باهتمام غير مسبوق بالتفاصيل.

تتمتع دي سي رانش بهيكل حوكمة مميز مع موارد وفيرة لضمان إرث أسلوب حياة غني بالراحة ونشط. تعمل أعلى المعايير والموقع الملائم في شمال سكوتسديل على إنشاء مزرعة دي سي كمكان مرغوب فيه على المستوى الوطني للعيش بجودة استثنائية في الحياة وقيم منزلية متميزة.

تاريخ مزرعة دي سي

بدأت كمنزل عائلي في أوائل القرن العشرين ، نمت دي سي رانش لتصبح مزرعة ماشية عاملة تحولت إلى سكوتسديل اليوم. تاريخها الغني هو قصة مباشرة من الغرب الأمريكي العظيم.

قيم المجتمع

تغلغلت هذه القيم في البرامج والخدمات المقدمة في DC Ranch

الإحساس بالانتماء للمجتمع

DC Ranch هو مجتمع ديناميكي يشعر فيه أصحاب المصلحة بشعور من الارتباط والالتزام المشترك والمسؤولية المتبادلة. نرحب بالمشاركة المدنية والاجتماعية ، ونقدر الخدمة التطوعية ، ونعزز علاقات الرعاية ، ونشجع التواصل المفتوح ، ونحافظ على الأحياء النشطة والودية.

الإشراف البيئي

نحن نقدر جمال محيط صحراء سونوران لدينا ونلتزم بالإشراف السليم وطويل الأجل على البيئة الطبيعية. سنستمر في الحساسية تجاه المناظر الطبيعية ، والحفاظ على السلامة البيئية للمنطقة واحترام أراضي المحميات المجاورة.

أسرة

نسعى جاهدين للحفاظ على بيئة صحية ورعاية للأسر بجميع أشكالها المتعددة ، بما في ذلك البرامج والمرافق والخدمات والموارد الأخرى المصممة لتلبية مجموعة واسعة من احتياجات الأسرة في جميع مراحل الحياة.

أنماط حياة صحية

يوفر DC Ranch بيئة مجتمعية مواتية لأنماط الحياة الصحية والرفاهية الشخصية ، مما يمكّن كل مقيم من تحقيق المستوى المرغوب فيه من الصحة واللياقة والحفاظ عليه.

التنوع والشمولية

دي سي رانش هو مجتمع ترحيبي وشامل يمثل سكانه تنوعًا كبيرًا في الاهتمامات والفئات العمرية والتراث والثقافة والمعتقدات الدينية والتقاليد ومراحل الحياة. نحن نقدر ونحترم جميع أصحاب المصلحة في المجتمع ونعتبر تنوع سكاننا بمثابة رصيد للمجتمع.

التعلم مدى الحياة

بصفتنا أصحاب مصلحة في المجتمع ، فإننا نؤمن بالتعلم المستمر والنمو الشخصي كمسعى مدى الحياة. من خلال البرامج التعليمية المجتمعية عالية الجودة والعلاقات مع المؤسسات التعليمية ، فإننا نقدر الفرص التي توفر خبرات جديدة وتوسع معرفتنا.

الفرص الفنية والثقافية

تسعى دي سي رانش جاهدة لتوفير ودعم مجموعة متنوعة من الفرص الفنية والثقافية داخل المجتمع. نسعى لدمج الثقافة والفنون في أنشطتنا المجتمعية المختلفة ودعم مثل هذه البرامج في المجتمع ككل.

العلاقة مع المجتمع الأكبر

DC Ranch understands the importance of communicating, collaborating, volunteering and sharing with others outside our immediate boundaries. We are committed to cultivating and maintaining quality relationships within the larger community of which we are part.

One Community, Four Villages

DC Ranch is a welcoming community made up of four different villages—Country Club, Desert Camp, Silverleaf, and Desert Parks. Explore them all to discover the distinctive character and unique architectural style of each.

اتصل بنا

Reach staff, look up office hours and addresses, ask questions, or give feedback here.

Governance

Learn about the inclusive community management structure, organized to deliver the integrated services of DC Ranch.

Visioning & Planning

Discover the DC Ranch Master Plan, a long-term strategy for guiding the future growth and development of the community.


Silverleaf Resorts, Inc.

Silverleaf Resorts helps vacationers get away without going far away. The company owns and operates more than a dozen time-share resorts in six states (Florida, Georgia, Illinois, Massachusetts, Missouri, and Texas). Its resorts feature amenities such as golf, clubhouses, and indoor water parks. Silverleaf's portfolio of properties include six "destination resorts" located near national tourist areas, and seven affordable "getaway resorts" located near major metropolitan markets. The company also owns and operates a hotel near the Winter Park recreational area in Colorado.

Change in Company Type

Previously a public company, in 2011 SL Resort Holdings, an affiliate of Cerberus Capital Management , purchased Silverleaf for $94 million.

Silverleaf owns and operates time-share resorts with a wide array of country club-like amenities, such as golf, clubhouses, an indoor water park, swimming, tennis, boating, and organized activities for children. Nearly all of Silverleaf's revenues come from Vacation Interval sales, interest income, and management fees.

Geographic Reach

Silverleaf's "getaway resorts" are located near major cities such as Chicago, Dallas, and St. Louis, and are designed to attract short-stay vacationers -- a vacation trend that Silverleaf believes is growing in popularity.

Sales and Marketing

Sales to existing customers accounts for about 60% of total Vacation Interval sales. The company focuses on these customers because they require lower related sales and marketing costs compared to new customer sales.

The company is focusing on long term expansion goals of developing new resorts. It has purchased some 15 acres of undeveloped land in Grand County, Colorado with plans to develop about 130 Vacation Interval units on the property. The company also has a tract of land in the Berkshire Mountains of Western Massachusetts that it plans to develop, as well as about 60 acres to develop in Wisconsin.

Silverleaf is in the middle of construction of an indoor water park at its Fox River Resort in Sheridan, Illinois, which primarily serves the Chicago market. The construction is scheduled for completion in the summer of 2014. The $10 million 19,000 square foot indoor water park will include a lazy river and numerous other water rides.


Orange Lake Resorts Acquires Silverleaf Resorts, Inc.

Orange Lake Resorts Acquires Silverleaf Resorts, Inc.

Today, Orange Lake Resorts announced that they have purchased Silverleaf Resorts, Inc. through their parent company, Orange Lake Holdings.

Silverleaf Resorts, Inc., an affiliate of Cerberus Capital Management, L.P., operates 13 timeshare resorts across the U.S. Although their headquarters are based in Dallas, Texas, Silverleaf offers resorts in six states including Texas, Florida, Georgia, and Missouri.

Through this purchase, Orange Lake will not only acquire the Silverleaf properties, but will also welcome their 3,000 employees and 120,000 vacation ownership members to their corporation.

Orange Lake Holding plans to run the two resort groups as independent brands: Holiday Inn Club Vacations ® and Silverleaf Resorts. Combined, however, the company’s portfolio will include 26 resorts, 7,200 villas, and 320,000 timeshare owners.

CEO of Orange Lake Resorts, Don Harrill shared, “With this acquisition, we will be doubling the size of our parent company. This is a historic development for both companies. With our combined reach, we continue to stay on the forefront of providing diverse travel experiences for today’s changing market.”

President of Orange Lake Holdings, Thomas R. Nelson added, “With a history that spans more than 30 years, Silverleaf Resorts is a natural fit with our growing product offerings and customer demographic. We look forward to welcoming this successful vacation ownership brand into our resort family.”

For Silverleaf owners, there is no need to worry about your membership perks. Orange Lake Holdings plans to support the current Silverleaf membership program and benefits.

CEO of Silverleaf Resorts, Thomas J. Morris commented, “We’re excited to join with such an iconic brand that can trace its roots back to the founding of modern hospitality in this country. We are excited for the future and the tremendous opportunities this affords us.”

Stay tuned to The Timeshare Authority blog for more news on the Silverleaf Resorts acquisition.


شاهد الفيديو: إذا كنت قد دخنت السيجارة الإلكترونية فقل وداعا لرئتيك!! وأخيرا اكتشف الأطباء حقيقة نتائجها الصادمة (يوليو 2022).


تعليقات:

  1. Gorrie

    لنتحدث عن هذا الموضوع.

  2. Willem

    انها فكرة جيدة.

  3. Mezijinn

    إنه رائع ، إنه قطعة مسلية

  4. Myrna

    فيه شيء. شكرا جزيلا على المعلومات ، الآن سأعرف.

  5. Zulkik

    انت لست على حق. أنا متأكد. أرسل لي بريدًا إلكترونيًا في PM ، وسنناقش.



اكتب رسالة